| 趙啟明出席“國(guó)企改革大家談”第六期活動(dòng)并作改革經(jīng)驗(yàn)分享 | |||||||||
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10月24日,由國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革辦舉辦的“國(guó)企改革大家談”第六期活動(dòng)在云南召開(kāi),活動(dòng)以“優(yōu)化組織體系 提升效率效益”為主題,采用主持人與部分中央企業(yè)改革一線工作者“問(wèn)答交流”方式開(kāi)展,并請(qǐng)部分中央企業(yè)一線職工代表以視頻方式介紹改革經(jīng)驗(yàn)、交流改革體會(huì),進(jìn)一步推動(dòng)改革穿透基層。公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙啟明受邀出席活動(dòng)并作改革經(jīng)驗(yàn)分享。 圍繞“在組織體系調(diào)整后,推動(dòng)的管理機(jī)制優(yōu)化方面有哪些成功實(shí)踐”這一主題,趙啟明指出,作為最早一批踐行國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的工程公司,公司已在全球29個(gè)國(guó)家實(shí)施80余個(gè)海外EPC項(xiàng)目,并始終堅(jiān)守國(guó)際化戰(zhàn)略定力,通過(guò)體系搭建、機(jī)構(gòu)優(yōu)化、機(jī)制保障三大舉措構(gòu)建符合國(guó)際市場(chǎng)要求、自身發(fā)展實(shí)際的管理體系。 在回應(yīng)“數(shù)智化如何賦能組織體系,打破部門壁壘、穿透管理層級(jí)、聯(lián)通信息孤島”這一問(wèn)題時(shí),趙啟明表示,公司將國(guó)際驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、數(shù)智驅(qū)動(dòng)力列入戰(zhàn)略發(fā)展的三大動(dòng)力,持續(xù)推動(dòng)三者深度融合、互促共進(jìn),在數(shù)智驅(qū)動(dòng)方面,制定“12365”數(shù)智化頂層規(guī)劃藍(lán)圖,形成覆蓋“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)—協(xié)同機(jī)制—應(yīng)用場(chǎng)景—能力支撐—成效落地”的全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑。 關(guān)于“企業(yè)文化如何助力提升效率效益”,趙啟明強(qiáng)調(diào),企業(yè)文化是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂,公司始終堅(jiān)持不讓改革與文化脫節(jié)、不讓員工在改革中“掉隊(duì)”原則,通過(guò)以“文化根脈”筑牢思想根基、以“文化載體”搭建參與平臺(tái)、以“文化踐行”推動(dòng)成果共享,三大舉措實(shí)現(xiàn)文化與改革深度融合。 在改革金句分享環(huán)節(jié),趙啟明表示,十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng),百年發(fā)展靠文化。企業(yè)要保持高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展,必須鍥而不舍深化改革、開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)管理質(zhì)效,必須以戰(zhàn)略領(lǐng)航定向、讓發(fā)展有“坐標(biāo)”,必須以管理體系塑骨、讓經(jīng)營(yíng)有“支撐”,必須以創(chuàng)新機(jī)制通脈、讓活力有“通道”,必須以激勵(lì)機(jī)制蓄能、讓奮斗有“動(dòng)力”,必須以文化建設(shè)鑄魂、讓團(tuán)隊(duì)有“信仰”,環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)、相互支撐,才能形成“戰(zhàn)略-管理-創(chuàng)新-激勵(lì)-文化”的閉環(huán)與合力,奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的協(xié)作強(qiáng)曲。 云南鋁業(yè)股份有限公司、國(guó)機(jī)精工集團(tuán)股份有限公司、中船(邯鄲)派瑞特種氣體股份有限公司、鞍鋼集團(tuán)朝陽(yáng)鋼鐵有限公司、中國(guó)石油昆侖物流有限公司等單位嘉賓參加此次活動(dòng)并分享寶貴的改革經(jīng)驗(yàn)和心得。 | |||||||||
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