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公司2025年第2期中層干部暨項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班順利開班
發(fā)布日期:2025-10-21 來(lái)源:山東電建三公司 作者:融媒體中心 字號(hào):[ ]

10月20日上午,公司2025年第2期中層干部暨項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班開班典禮在青島開放大學(xué)舉行,公司黨委副書記、工會(huì)主席候選人王大偉出席開班典禮并講話。

王大偉在講話中指出,中層干部和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵“執(zhí)行者”,是公司“三次創(chuàng)業(yè)”新征程前線的開路“先鋒官”,是決定公司事業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的核心“戰(zhàn)斗力”。希望參培學(xué)員潛心學(xué)習(xí),深入思考,真正做到能力的再提升、思想的再升華。并對(duì)培訓(xùn)班學(xué)員提出以下四點(diǎn)要求:

一是鑄牢“政治之魂”,在識(shí)勢(shì)明道中把準(zhǔn)方向。要深化理論武裝,提升政治站位,堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦,從政治高度看待問題;要胸懷國(guó)之大者,找準(zhǔn)自身定位,深刻認(rèn)識(shí)自身肩負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;要賡續(xù)精神血脈,堅(jiān)守文化本位,深入學(xué)習(xí)企業(yè)歷史,汲取精神滋養(yǎng)和奮進(jìn)力量,持續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)公司紅色基因和優(yōu)秀文化。

二是提升“履職之能”,在精益求精中厚植底氣。要提升戰(zhàn)略思維能力,贏得發(fā)展主動(dòng),客觀看待公司發(fā)展面臨的復(fù)雜形勢(shì)和挑戰(zhàn),切實(shí)以公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展為己任;要提升履職盡責(zé)能力,成為行家里手,不斷增強(qiáng)綜合能力,努力成為可堪大用、能擔(dān)重任的復(fù)合型人才;要提升改革創(chuàng)新能力,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,立足崗位實(shí)際,打破思維定勢(shì)和路徑依賴,積極投身管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。

三是夯實(shí)“育才之基”,在嚴(yán)管厚愛中建強(qiáng)隊(duì)伍。要強(qiáng)引領(lǐng)聚合力,把核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)成休戚與共、同心協(xié)力的“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”;要建梯隊(duì)育新人,做好優(yōu)秀人才的識(shí)別和培養(yǎng),為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ);要抓效能創(chuàng)實(shí)績(jī),持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造力,不斷增強(qiáng)公司市場(chǎng)認(rèn)可度和核心競(jìng)爭(zhēng)力,以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

四是涵養(yǎng)“興業(yè)之德”,在修身礪行中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要涵養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng),力戒形式主義,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效;要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作,凝聚發(fā)展合力,增強(qiáng)協(xié)同意識(shí),共同把公司“蛋糕”做大做好;要堅(jiān)守廉潔底線,筑牢思想防線,嚴(yán)格遵守黨紀(jì)法規(guī),切實(shí)做到清正廉潔,共同維護(hù)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

本次培訓(xùn)班共安排7天課程,培訓(xùn)內(nèi)容貼近公司實(shí)際和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,課程內(nèi)容涉及中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育及年輕干部教育監(jiān)督專題授課、審計(jì)專題授課、國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)與管控、建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及精益化管理、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、設(shè)計(jì)管理、供應(yīng)鏈管控、EPC項(xiàng)目履約管理、工程數(shù)字化等方面,期間還將利用晚自習(xí)時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目管理研討,復(fù)盤項(xiàng)目履約過程,分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并形成研討成果,結(jié)業(yè)典禮時(shí),將安排以小組為單位進(jìn)行匯報(bào)。







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